Bốn nhân tố thuộc khả năng lãnh đạo

• 14 Feb, 2023
• 189 Xem
• Nguồn : https://ohlaalaa.com/blog/75

Các trường học truyền thống đào tạo cho bạn trở thành một người làm công hiệu quả. Các trường học này chỉ tập trung vào một thứ duy nhất: khả năng trí tuệ của bạn. Nếu bạn có thể giải các phương trình và làm tốt các bài kiểm tra thì bạn được đánh giá là đủ năng lực để điều hành một công ty. 

Điều đó thật nực cười. 

Lý do ngày nay tôi là một doanh nhân thành công là do quá trình đào tạo tôi nhận được trong khi tham gia lực lượng thủy quân lục chiến. Trường học trong quân đội chuẩn bị cho bạn trở thành một người lãnh đạo tuyệt vời thông qua quá trình tập trung vào không chỉ trí tuệ mà còn những khả năng cảm xúc, thể chất và tinh thần của bạn. Các trường này dạy cho bạn cách thức vận hành với điều kiện áp lực to lớn.
Tôi đã thành thạo về kỹ năng điều khiển máy bay trực thăng nhưng tôi đã không bao giờ có được những thành tích đó nếu không có sự phát triển về tinh thần. Nếu tinh thần không vững thì nỗi sợ hãi (cảm xúc) sẽ xâm chiếm và có lẽ tôi đã chẳng hành động được gì (thể chất) trong việc điều khiển chiếc trực thăng vũ trang đó. Bốn nhân tố này - trí tuệ, cảm xúc, thể chất và tinh thần kết hợp một cách hài hòa đã giúp tôi hoàn thành các nhiệm vụ của mình. 

Quá trình này cũng trang bị cho tôi kiến thức và sự hiểu biết cần thiết để trở thành một lãnh đạo giỏi trong thế giới kinh doanh bởi vì đây cũng chính là những nhân tố của khả năng lãnh đạo cần thiết để có thể thành công trong kinh doanh. Trí tuệ. Tinh thần. Thể chất. Cảm xúc. 

Nếu bạn không thể cảm kiểm soát được bốn khía cạnh này của bản thân mình thì bạn sẽ thất bại. Và nếu bạn không có khả năng giúp những thành viên của mình phát triển bốn nhân tố này và tiến hành giúp họ trở thành những người lãnh đạo hiệu quả thì bạn cũng thất bại. Điều đó thật đơn giản như vậy.

Và còn một yếu tố khác mà các trường học trong quân đội dạy cho bạn ở tuyến đầu có nghĩa là không quan tâm về việc bạn có được yêu thích hay không. Tất nhiên, tất cả chúng ta đều muốn được yêu thích nhưng để trở thành một người lãnh đạo giỏi, bạn phải đặt ra những giới hạn giám sát hành vi của nhân viên của mình và có hành động hiệu chỉnh cần thiết. Đôi khi bạn sẽ phải khiển trách mọi người. Đúng, điều đó tất yếu sẽ xảy ra không có cách né tránh những vấn đề này. Nhưng đây cũng sẽ là những gì sẽ xảy ra: khả năng bạn sẽ tạo dựng một đội nhóm giỏi nhất, một đội ngũ thấu hiểu những gì bạn mong đợi và những gì bạn sẽ và sẽ không khoan nhượng.